为明确激励政策考核办法 ，奖励先进 ，激发员工工作积极性 ，激励员工完成公司各项目标 ，促进公司与员工的双赢发展 。4月4日下午 ，在集团会议室成功召开集团激励政策宣贯会及激励政策落地会议 。泽基集团董事长万新利 、集团副总裁文春通 、集团运营发展中心副总监李正雷 、集团企划营销中心副总监程洪磊出席会议 。各业务单位主要负责人及相关部门同事参加会议 。

会上 ，集团人力资源中心薪酬绩效主管苏瑞对集团2022年激励政策实施办法进行宣贯 。宣贯政策共为《2022年尊龙凯时各商场年终目标超额奖激励实施办法》 、《2022年尊龙凯时商场创新收入奖激励实施办法》 、《2022年尊龙凯时时点满铺率激励实施办法》 、《泽基集团招商提成奖励制度》 、《2022年尊龙凯时商场节能降耗奖励实施办法》 、《2022年尊龙凯时赠送装修期（含免租期）降损奖激励实施办法》 、《2022年尊龙凯时各商场年终任务目标达成奖激励实施办法》 。

会上还通告了集团3月份目标达成情况 ，广场店团队奋勇拼搏 ，超额完成集团设定目标任务 ，获得激励表彰 。

广场店总经理王丰作为团队代表发言 ，王丰总首先感谢了集团公司的鼓励与支持 ，感谢广场店团队的各位同事们精诚合作 ，他表示：广场店能够达成目标奖励 ，这是团队心往一处想 ，劲往一处使的结果 ，尊龙凯时不能让环境击败了心态 ，只有坚信一定行 ，才能一定行 ！广场店团队今后必将以此刻为起点 ，向着集团目标 ，向着激励，全力拼搏 ！

中心店总经理助理郑磊代表发言 ，郑磊总表示 ：作为公司的一员 ，做好本职工作 ，尽自身最大能力创造价值 ，是我的工作职责 ，对于公司的奖励 ，心中除了喜悦 ，更多的是力量与信心 。市场无常法 ，机遇却常存 。作为一名营运人员 ，招商 、稳商 、促商是我的工作职责 ，招商工作没有捷径 ，没有近便的途径 ，唯有打铁自身硬 ，积极行动 ，不空想 ，始终在路上 ，才能抓住机遇 ，获得成功 ！

会议最后 ，由万总作动员讲话 。万总首先向完成4月份时点满铺率目标的广场店团队 ，向获得招商业绩奖励的各位同志们表示祝贺 ，号召全员以此为目标 ，再接再厉 ，奋勇拼搏 。

万总在讲话中指出 ，建立目标考核政策与激励奖励机制 ，是企业保持持续健康发展的重中之重 ，集团花费大力气制定的各项激励政策 ，目的就是让全体员工能够有目标 、有动力 ，与企业共享发展成果 ，丰厚劳动收入 。大家应深刻认识到集团推进这项工作的重要目的 ，做勇夺激励的排头兵 ，第一人 ！

万总指出 ，疫情对企业的生产经营所带来的影响是普遍的 ，但这样的挑战对尊龙凯时来说 ，也是一场变革发展的机遇 。各单位要坚定信念 ，以目标激励为导向 ，从小事做起 ，从点滴做起，节能降耗 ，开源节流 。万总同时勉励未获得奖励的单位要加快挖潜 ，把失去的时间和进度补回来 、抢回来 ，要迎头赶上 ，全力完成经营任务和业绩目标 ！